Музыкальная индустрия требует критических реформ

Музыкальный бизнес растет огромными темпами. Этот рост подтверждается тем, что количество подписок на такие сервисы, как Spotify, Apple и Tidal, превысило 2 доллара к концу года. Потоковое вещание во всех его формах составило почти половину всей выручки от продажи музыки в первой половине 2016 года. Это замечательное преобразование и переосмысление бизнеса, который был в основном физическим продуктом всего шесть лет назад.

Рост популярности музыки

За первое полугодие 2016 года было в среднем более 18 миллионов подписок на музыку, что вдвое больше, чем 9 миллионов, зарегистрированных в предыдущем году. Музыкальные подписки теперь значительно больше приносят дохода, чем продажи компакт-дисков, и фактически представляют собой постоянные загрузки треков.

Музыкальный бизнес в большей степени, чем любая другая креативная индустрия, возглавляет цифровую революцию, внедряя новые бизнес-модели для обслуживания современных поклонников. Музыка движет коммерцией и культурой. Это важный элемент потребительской платформы любой крупной технологической фирмы. Музыканты возглавляют практически все каналы социальных сетей.

Даже популярные авторы остаются без прибыли

Несмотря на огромный потребительский спрос на музыку, остается ужасная реальность, согласно которой музыка недооценена, а нарушенные устаревшие законы угрожают всему музыкальному сообществу и искажают рынок. Результат? Многие сервисы зарабатывают себе миллиарды долларов на фоне популярности музыки, но платят только относительные копейки за артистов и лейблы. Пиратские сайты работают с кажущейся безнаказанностью.

Для фанатов нет никакой разницы, кому платить — авторам или стороннему сервису. Но для сообщества музыкантов и лейблов, которые неустанно работают над тем, чтобы создавать, записывать и доносить музыку до публики, это огромные потери. . Конечно, у разных правообладателей музыки могут быть разные взгляды на точную экономику Spotify или любой другой службы подписки по этому вопросу. 

Примечательно, что как Spotify, так и YouTube предлагают услуги подписки, а также музыку по требованию с поддержкой рекламы, бесплатную для пользователей, но фундаментальное несоответствие между тем, что платит каждый из них, является неприятным и неоправданным.

Согласно свежим данным YouTube является самым популярным музыкальным сервисом в мире по различным показателям.

Поэтому можно сделать вывод, основываясь на этих данных и миллиардах музыкальных потоков на YouTube, что он будет иметь огромный доминирующий вклад в музыкальный бизнес. Но на данный момент все как раз наоборот. Все поддерживаемые рекламой потоки доходов по требованию, как аудио, так и видео, в первом полугодии 2016 года принесли совокупный доход всего в 195 миллионов долларов — всего 6% от всего дохода музыкального рынка за год:

Вернуть музыкантам авторские права

К счастью, политики в США и за рубежом готовы по-новому взглянуть на сломанные системы авторского права и лицензирования. Список устаревших нормативных актов и законов, согласно которым музыканты оценивают свои произведения ниже рыночных, длинен и растет: отсутствие права на исполнение для FM и AM-радио, анахроничная субсидия на роялти в виде высокодоходного SiriusXM на миллиарды долларов и, конечно, сломанная DMCA, которая больше не работает для музыкантов.

Реформа не должна исходить только от Конгресса. Прогресс может прийти и в форме добровольных соглашений. Например, кто-нибудь верит, что Google не может лучше контролировать свои собственные сайты, дать художникам больший контроль над своими работами и держать нелицензионные песни вне YouTube? В конце концов, именно эта компания создала самую успешную поисковую систему в мире, нанесла на карту улицы мира, создала автомобиль без водителя, создала искусственный интеллект для победы над людьми в самой сложной игре в мире и хвастается о восьми столпах инноваций.

Google может сделать лучше. Мы находимся на пороге настоящего музыкального возрождения. Основа есть. Но критические реформы все еще необходимы для обеспечения музыкальной экосистемы, которая будет работать как для фанатов, так и для авторов.

Перевод статьи Кэри Шермана, председателя и исполнительного директора RIAA